樹立嚴(yán)抓安全管理的鮮明導(dǎo)向 全力守護(hù)職工群眾生命安全

 

“要以最嚴(yán)厲、最堅(jiān)決的態(tài)度杜絕不安全行為的發(fā)生。”按照集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李日龍?jiān)诎踩此紩?huì)上的要求，近期一系列明確安全生產(chǎn)責(zé)任、規(guī)范安全生產(chǎn)制度、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的“硬招”“實(shí)招”紛紛亮相，形成了“人人講安全、事事重安全”的良好氛圍。

從領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)起。集團(tuán)公司本部安全環(huán)保監(jiān)管部由李日龍總經(jīng)理直管。成立生產(chǎn)管理部，調(diào)整優(yōu)化部門職責(zé)，明確工程建設(shè)和生產(chǎn)過程管理職責(zé)；每周召開領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，強(qiáng)調(diào)管生產(chǎn)必須管安全，從源頭、頂層抓起。

“安規(guī)考試成績合格了，不容易啊。當(dāng)了多少年的考官，沒想到今天我們也當(dāng)起了考生。”一位控股公司的老總說道。12月17日，控股公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中參加安規(guī)閉卷考試。安全工作就是一把手工程。新《安全生產(chǎn)法》《電業(yè)安全工作規(guī)程第1部分：熱力和機(jī)械》《電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分》，放在了老總和班子成員們案頭，劃重點(diǎn)、做批注，隨身帶、背規(guī)程成為日常，在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)及黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行意識(shí)，樹起了嚴(yán)抓安全管理的鮮明導(dǎo)向。

從制度管起。制度是風(fēng)向標(biāo)、行動(dòng)令?！耙試?yán)肅、嚴(yán)厲、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)決摒棄‘寬松軟’‘老好人’思想?！崩钊正埧偨?jīng)理提出明確要求。

為落實(shí)“三管三必須”要求，生產(chǎn)管理部開展了控股公司工程項(xiàng)目建設(shè)“六道關(guān)口”檢查，把安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處。各控股公司積極行動(dòng)，西夏熱電公司修編了《安全事故事件與處理管理》《反違章管理》《安全風(fēng)險(xiǎn)防控管理》等30余項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)一步明晰制度執(zhí)行流程，破解安全管理和制度執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，使制度更具可操作性。熱力公司推行各歸口部門具體負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理機(jī)制，變被動(dòng)監(jiān)督為主動(dòng)作為。新能源公司出臺(tái)外委外包項(xiàng)目安全管理等制度，對(duì)外委外包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分級(jí)管控，杜絕眉毛胡子一把抓。

從班組做起。班組是安全管理的基礎(chǔ)單元，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的“前沿陣地”，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，前方不穩(wěn)，后方難安。

李日龍總經(jīng)理深入控股公司班組，面對(duì)面了解職工訴求和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)管部抽查班組安全日活動(dòng)情況，針對(duì)班組安全日活動(dòng)不規(guī)范、質(zhì)量不高的問題，下發(fā)《加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的通知》，對(duì)班組安全日活動(dòng)劃出“硬杠杠”：控股公司領(lǐng)導(dǎo)必須參加并點(diǎn)評(píng)班組安全日活動(dòng)，各級(jí)安監(jiān)部門要嚴(yán)格督查班組安全日活動(dòng)。

“原來安全日活動(dòng)就是班長念念文件、提提要求，自說自唱，單一枯燥，沒有吸引力?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)，大家都重視起來、參與進(jìn)來了，有案例警示學(xué)、法規(guī)重點(diǎn)學(xué)、互相交流學(xué)，從要我安全到我要安全的意識(shí)有了明顯轉(zhuǎn)變。”西夏熱電公司一名班組安全員這樣說。

從信息化強(qiáng)起?！半[患就是事故”，充分運(yùn)用信息化手段提高安全隱患排查力度。

“輸煤#3號(hào)皮帶凝結(jié)水再生裝置液位計(jì)需要更換?！?2月21日，西夏熱電公司輸煤班收到一張紅色作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單。醒目標(biāo)識(shí)了等級(jí)預(yù)警、主要危害、工作負(fù)責(zé)人、到崗到位人員等信息。這是西夏熱電公司應(yīng)用信息化技術(shù)強(qiáng)化作業(yè)類風(fēng)險(xiǎn)管控的做法之一，該方式加強(qiáng)了作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確保了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控。此外，公司完善MIS系統(tǒng)安全管理模塊，規(guī)范安全工作各環(huán)節(jié)管理，讓違章“無處遁形”。新能源公司運(yùn)用新手段輔助安全管理，利用無人機(jī)進(jìn)行野外作業(yè)安全監(jiān)控、光伏板缺陷檢查及葉片缺陷檢查，有效地提高了生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量。

從文化抓起。一枚枚精美的集團(tuán)公司企業(yè)文化理念書簽發(fā)到了每位職工的手中?！拔野延∮小辽?，安全第一’的安全文化理念書簽放在手邊，?？闯Ｓ贸＞选！币晃粺崃疽痪€職工說。

各控股公司在主干道、走廊等醒目位置擺放安全展板、張貼安全條幅，讓安全文化元素?zé)o處不在，使職工在默移潛化中接受教育。新能源公司出臺(tái)《安全承諾制度》，簽訂安全承諾書，修編企業(yè)安全文化手冊，整理安全誓詞，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全責(zé)任意識(shí)。西夏熱電公司利用企業(yè)文化長廊專題打造“安全文化”板塊，以家人的囑托，增強(qiáng)安全文化的感染力。

安全工作一直在路上。集團(tuán)公司上下將以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)持人民至上、生命至上、安全第一，統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，把黨史學(xué)習(xí)教育中汲取的精神力量，轉(zhuǎn)化為抓安全工作的動(dòng)力和成效，全力守護(hù)好職工群眾生命安全，筑牢集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展根基。 （黨群工作部）